每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【伊藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」,成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明,接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作,連破銷售紀錄,關鍵就在,他不怕跳進未知的產業,而且不要成為和老鳥同一層次的人,而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前,我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中,他們對我的態度,只差沒有露骨地說出:「你到底懂什麼環境?」雖然我心裡不爽,卻不會因為覺得:「別看不起我。」,為了不輸給他們,而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是,臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因,說穿了,現在才開始把那樣的知識塞進腦中,根本沒意義。
一家公司要是員工有知識又有經驗,業績就會變好,那應該早就變好了。但現況卻不是這樣,才會找局外人,並非老鳥的知識與經驗沒用,現在講的是角色分擔,局外人、新入行的角色在於,拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法,再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候,外來的外行人憑直覺推導出來的假說,反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時,曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年,流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時,他正在籌備巡迴演唱會,因為猝死,那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像,麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作,他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子,競標結果由SPF(美國總公司)獲選。
但各公司是怎麼決定競標金額呢?主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如,預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張,據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時,所有公司對於日本市場預估銷售量,最多也只有50萬張,SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱,但幹部們認為,他已經過了當紅時期,美國總公司講的50~55萬張根本不可能,能賣到35萬張就偷笑了,這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面,都收錄在其中,它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前,我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來,而且講出這個數字時,無明確的根據,只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後,說了一句「伊藤先生你不懂」,還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸,他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來,勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來,連30萬張都很拚。」
但我提出反駁,日本有1.3億人,這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我:「伊藤先生,因為你是這個產業的外行人,你不懂!」。最後他撂下一句:「不可能!」,就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務,別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。
「我知道了,那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完,馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算,200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口,就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告,然後在負責任的狀況下言出必行,是我的行事風範。
開發新通路、新客群
發下豪語後,我也想出具體作法。首先,身為業界超級老鳥的他們,根據DVD販賣店與大型出租店的分店數,以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣,30萬張是合理數字,但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此,那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣?會造訪這些店家的,主要為20幾歲到45歲男性,這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎?只要接觸這龐大的3╱4,至少賣個100萬張應該沒有問題。
那麼,要如何接觸到他們?只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。
我採取的多項作戰手法之一,是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人,一定不會想到在體育用品店賣DVD,他們既認為在體育用品店賣不出去,也認為體育用品店不會進DVD來賣,而且因為沒合作過,無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面,體育用品店也有進這款DVD的理由,他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意,也想做其他顧客的生意,比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前,我在日本adidas做業務,要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路,讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然,不是單純把它在店裡擺出來,還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷,成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張,一直到現在都還在賣。(本文摘自三采文化《新通才:下一波生存者》)
旺報【記者黃阡阡╱台北報導】
廣受兩岸歡迎的清宮戲,不僅是電視劇的熱門題材,如今也被京劇搬上舞台。今年國光劇團繼清宮戲首部曲《康熙與鰲拜》後,再以風靡兩岸的「台灣京劇新美學」特色,推出清宮戲第二部《孝莊與多爾袞》,11月12、13日將在台中國家歌劇院登台首演,並以此一劇目祝賀歌劇院圓滿開幕。
1995年成立的國光劇團,從最初的「京劇本土化」發展到今日的「台灣京劇新美學」,不僅推出《百年戲樓》、《康熙與鰲拜》等多齣新編京劇,在兩岸京劇界獨領風騷;新編京劇《金鎖記》赴陸演出,甚至堪稱投下「震撼彈」後,奠定台灣京劇有別於大陸的新美學特色。
凸顯台灣京劇新美學
國光劇團團長張育華回憶說,30年前在兩廳院的開幕季時,國光劇團獻演京劇《勾踐復國》以及《新文姬歸漢》;30年後國光劇團再為台中國家歌劇院獻上新作《孝莊與多爾袞》,可說是貫徹「台灣京劇新美學」的核心價值。
這齣出自國光劇團藝術總監王安祈、編劇林建華之手的《孝莊與多爾袞》,將以清史上的開國皇后孝莊為故事主軸,講述這位不掌握朝政、不居其位的傳奇女子,卻為了兒子順治,乃至往後的康、雍、乾盛世,奠定下重要的政治基礎。為此,王安祈表示,挑選這段清朝開國的故事改編,其實也蘊含著祝賀歌劇院開幕之意。
回想編創之初,王安祈說,由於孝莊與多爾袞間的歷史結果是明確的,但結果是怎麼造成的,卻始終沒有定論,這也讓藝術家有發揮的空間;「編劇時我和史料是競合的關係,不僅沒有違反歷史的結果,並加入自己探索歷史的過程。」
中、青演員聯手演繹
王安祈強調,清裝戲風格特殊,必須掌握「京白」爽脆、表演風格大方,而「京白」雖然聽起來似普通話,卻要展現聲調的高低起伏、抑揚頓挫;且《孝莊與多爾袞》一劇中,女演員們都得穿上花盆底鞋上台演出,可說是考驗演員的腰腿功力。
值得一提的是,《孝莊與多爾袞》掌握「因人設戲」的原則,邀請到梅派傳人魏海敏、國光雙雄唐文華、溫宇航擔綱主演孝莊、多爾袞以及洪承疇三大主角;同時也安排國光青年演員林庭瑜、黃詩雅、凌嘉臨輪番上陣,透過這段經國治世的開國歷程,再現一段既有情、亦有義的歷史往事。
遊騎兵隊在美聯分區賽首戰以1:10慘敗給藍鳥隊,明扛第2戰先發的達比修有指出,去年因動刀無法為球隊投季後賽,目前不論生理或心理都比新人年2012年更加出色。
達比修有明將對戰藍鳥隊本季拿下20勝的哈普(J.A. Happ),不見面對大賽的緊張,在記者會上反倒說,「這跟例行賽沒什麼不同,看對方的反應,一個一個拿下出局數。」
達比修有去年因進行手肘韌帶置換的湯米約翰手術,即使球隊打進季後賽也無法上場,只能坐在休息室為隊友加油,今天他說,「今年我的身體非常健康,已經準備好了。」
達比修有本季出賽17場,完全沒對上藍鳥隊,雙方上次交手已是2014年。但端看過去數據,達比修有稍居上風,7場對戰拿下3勝2敗、防禦率2.45,合計47.2局飆出61K。
在首戰4打數送出兩安、4打點且擊出過陽春砲的包提斯塔(Jose Bautista),面對達比修18個打數才1支安打、吞下9K;安卡納西翁(Edwin Encarnacion)則16支5、兩轟。
>今天達比修有面對媒體也展現幽默感,被美媒問到遭遇藍鳥強打,自己覺得要特別注意的是?達比修有則妙答:「小心不要丟到對方吧。」
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Los Angeles Dodgers starting pitcher Rich Hill delivers against the Washington Nationals during the first inning in Game 2 of baseball's National League Division Series at Nationals Park, Sunday, Oct.... 較多Los Angeles Dodgers starting pitcher Rich Hill delivers against the Washington Nationals during the first inning in Game 2 of baseball's National League Division Series at Nationals Park, Sunday, Oct. 9, 2016, in Washington. (AP Photo/Pablo Martinez Monsivais) 較少
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Associated Press | 拍攝者 Pablo Martinez Monsivais
2016年10月10日週一 台北標準時間上午6時42分
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